1、在一定规模的组织中，管理水平与管理范围成反比。

2、管理层级越多，管理范围越小；管理层级越少，管理范围越大。

(资料图)

3、根据管理的宽度和层次，分为横向组织和纵向结构两个层次。

4、1.横向组织是指管理层级少、管理宽度大的结构，而直向结构则相反。

5、横向组织有利于上下级关系的密切，纵向信息流动快，管理成本低，管理者有更大的自由度和创造性，从而有满足感。

6、同时也有利于对下属的选拔和培养，但不能密切监督下属，上下级协调性差，同级之间难以沟通。

7、2.直式结构具有管理严格、分工细致、上下级易于协调的特点，但层级越多，带来的问题也越多：管理者之间的协调性急剧增加，相互之间的扯皮不断；管理成本增加；上下级之间的沟通和意见交流受阻；上层变得难以控制下层；严格的管理影响了初级员工的积极性和创造性。

8、一般来说，为了有效，应该尽可能减少管理层级。

9、管理层级产生的原因：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者之间的关系也越来越复杂。

10、为了处理这些复杂的关系，管理者需要花费大量的时间和精力，而每个管理者的能力、精力和时间都是有限的。

11、为了有效地领导下属，管理者必须考虑有多少人能有效地管理他们的直接下属。

12、当直接管理的下属人数超过一定限度时，必须增加一个管理层级，通过将工作委托给下级主管，可以减轻上级主管的负担。

13、这样就形成了层级式的组织结构。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。